研究分基础研究与应用研究，基础研究的成果就是论文发表或出版专著，论文发表在越高端的杂志，专著得到众多同行的好评，是对基础研究者研究工作的肯定和支持。当然，基础研究能够得着天的研究，应肯定是被公认为某一重大理论的首先发现者，目前能让大家都看到的最大的肯定一定是NB炸药奖了，虽然这个奖约100万美元左右，但这奖的荣誉及荣誉后的其它收益，就是不能用金钱来衡量的。特别在我国，在理化生医等方面的NB奖还没有零的突破的条件下，其荣誉与收益将远超科技发达的美国。

对应用研究而言，虽然也可以发表一些论文，申请一些发明专利，但若研究的结果，只止于发表论文与申请专利，是远远不够的，若这样也就成为下达不到地的研究了。有一个故事，猴子看农民在田里掰玉米，农民都背着一个背篓，掰下玉米向身后一抡，就掉进背篓中。猴子也掰玉米，也学农民一样将玉米往身后一抡，无论掰多少，到头来，仍是二手空空。我有时想，对于应用研究的人，若将实验室的研究成果，只停留在发表科研论文，或申请专利的阶段，没有进一步将其成果转到专门的成果应用转化机构，或自己付出大量的精力进行进一步的成果推广，也就象猴子掰玉米一样，虽然在田里也掰了不少玉米，付出了不少劳动，但到头来，仍是二手空空！

如何将有应用背景的研究成果转化，应该讲多年来政府与相关部门也确实花了不少功夫，想了不少办法。如华南理工大学率先搞了大学科技园，当初提出的口号就是将其成为科技成果转化的“孵化器”，一些省市级政府的科研主管单位，也希望通过设立“产，学，研”的合作资助项目，来促进科研成果的转化。多年实施下来的结果大家有目共睹，虽然这些措施想法很好，也取得了一些转化成果，但总体上来讲，收效甚微。我分析其主要原因是：多方合作缺少必要的信任，政府主管部门主导的合作，合作的几方又缺少必要的沟通。在成果转化过程中出现一些意外的情况，本来合作的双方共同努力能克服的应用推广困难，而因缺少信任，没有充分的沟通，就会使小问题扩大，最终成果转化失败。

美国在科研成果转化方面与我国还是存在不少差异。首先，搞应用科学研究的组织者主要是从事相关产品生产的大企业。如我参观过的日化产品生产的巨头宝洁公司（P&G），药品生产的雅培公司（Abbott）都有公司自己非常庞大的研究团队，主要研究人员也都是从各个名牌大学毕业的博士生，他们在公司中搞研究工作，也比不少留在大学做教授的待遇要好得多，但公司要求所有的研究成果归公司所有，平时发表科研论文都要经过审批，申请的发明专利，一定是公司的知识产权，据说各个公司也都有奖励计划，专利发明人能从专利在公司的产品收益中，分得一定的利益。由于在一个公司内搞研发，科研成果的转化协调就比政府容易得多，而目前我国的不少企业，就是缺少这种自我的研发能力。虽然为了税收的减免，每年都有不少企业申请成为“高新技术企业”，但真正具有前瞻性研究能力的企业还是太少了。对高校等获得的应用研究成果，美国习惯采用市场化的手段来进行推广，最主要方法是获得风险投资资金，将成果转化为真正的产品，或被其它的大公司收购，或将产品推向市场。

我国是科研人员数量最庞大的国家，我国的许多研究，都是这种上够不到天，下达不到地的研究。许多科研成果产自于高校及科学院等科研院所，这一点与美国是不相同的。我相信，我国有许多好的成果，被研究人员以文件的形式，束之高阁而失去了应用的机会。对于有应用背景的科研成果，如何将其得到推广应用，必须是搞应用研究的科研人员必须认真考虑的问题。要将科研推广应用，整天呆在单位，呆在实验室是不行的，必须走出去，走向市场。我们知道，在菜市场上卖菜，菜卖得好，对新老客户都有吸引力的人，一定是有良好口碑的卖菜人，不仅菜要新鲜，且卖菜的人还要会吆喝。科研人员要将自己的成果推向市场，也是同样的道理。科研人员要讲诚信，在业界已得到认可，同时科研成果要存在潜在的真正价值，也要会宣传与包装。当然，现在也强调团队协作，若能组建一个团队，有人埋头于搞科研，有人醉心于跑市场，那是最好的，但作为一个以应用研究为主的团队队长，除要有一定的技术基础外，市场的敏感更重要。所以，搞应用科学研究的人，若能培养自己的市场观点，只能留一半左右的时间在实验室，其它时间走出去，了解市场，做产品的市场应用推广，只有这样，才能提高我国现在的有应用背景科研成果转化率。

目前我们争论较多的是谈什么时候，我国的科学家能否拿到NB炸药奖，虽然够到天的研究不容易，但我有时觉得，如何解决达到地的应用研究，这对促进我们的产业发展，提高我国企业在国际市场上的竞争能力更重要。